O Protagonista e a Liderança Holográfica

Liderança Holográfica-O PROTAGONISTA
´´O todo em toda parte, é maior que a soma das partes´´
Erpmes Arap Sogima

    Princípios fundamentais: Direção, Conhecimento e Método

Observe que no diagrama acima, podemos observar que à medida que aprimoramos a forma de fazer, ou seja, aumentamos a tecnologia, reduzimos a quantidade de Pessoas e de Processos.

Lembrando a conhecida regra dos 80 / 20, é necessário que invertamos nosso foco de prioridades, pois se a Era Industrial nos legou como prioridade os Processos, à razão de 80% de atenção e de 20% da atenção para as Pessoas, recomendamos as mesmas ênfases, porém com maior foco nas Pessoas, entendendo os Processos como complementos.

 Lembrando então os três fatores, quais sejam, Pessoas, Processos e Tecnologia, utilizamos três métodos para assegurar a harmonia e produtividade em cada uma das partes.

 Pessoas

As pessoas para se manterem coesas, na soma dos seus esforços e experiências, devem ter como mote principal a convergência para um objetivo comum, uma realização comum.

A primeira necessidade é que sejam mantidas em harmonia através de uma liderança, adequada para os tempos atuais.

 É a Liderança Holográfica. Tratá-se de um tipo de liderança que atua diretamente com as pessoas considerados os seus aspectos profissionais e biológicos, independendo de posição hierárquica.

 A Liderança Holográfica utiliza os processos como complemento das suas ações, ou seja, aplica a regra dos 80 / 20, sendo 80% de atenção às pessoas.

 Vale lembrar que herdamos da Era Industrial o entendimento de que o alto grau na hierarquia significaria ser Líder, o que está clareado na atualidade, pois com o “poder” atuamos sobre os processos e através deles, já com a “autoridade”, atuamos juntos e com as pessoas.

 O poder é coercitivo enquanto que a autoridade é conquistada.

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O jardineiro

“ Em 22/06/2016, seremos reconhecidos como a 1ª Comunidade de Prática da Arte do Trabalho  no Mundo, através da mesclagem  do Trabalho e da Arte, mediados pela Ciência e a Sabedoria, através da Filosofia, Biologia, Sociologia e Psicologia”

5º SEtoR-Academia da Arte do Trabalho

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Tempos de grandes mudanças, como o que vivemos, sempre significam muita ansiedade, mas também grandes oportunidades e esperança.Hoje precisamos aprender e desaprender cada vez mais coisas e cada vez mais depressa. Chegou a hora de uma ação conjunta entre os setores público, privado e o social.O novo desafio do líder em uma sociedade de trabalhadores do conhecimento é definir uma missão e uma visão motivadoras para a comunidade.

Liderança Holográrfica, é uma questão de COMO SER e de COMO FAZER,  não de como TER.

As lideranças prosperam mediante os esforços das pessoas que as compõem.

As Lideranças constroem pontes. As fronteiras entre setores, organizações, funcionários, clientes e outros estão sumindo. O desafio para a Liderança é construir uma comunidade coesa dentro e fora da organização, investir nos relacionamentos e transmitir uma visão que estabeleça a comunicação entre uma força de trabalho e um mercado variados.

As Lideranças precisam ser curandeiros e unificadores. As verdadeiras lideranças de uma instituição entendem que uma comunidade deteriorada, fragmentada, não irá oferecer a força de trabalho comprometida, dinâmica e atuante que requerem a concorrência e nossas próprias metas. As pessoas querem participar de algo que transcenda o trivial. As pessoas são mobilizadas em torno dos valores essenciais da instituição. Os extraordinários colaboradores nos ensinaram, que grandes lideranças de idéias não vivem em torres de marfim, mas dedicam-se aos outros e preocupam-se profundamente com eles.

Que as pessoas em nossa sociedade querem contribuir para um mundo melhor é a premissa. Jamais apresente aos autores um tema determinado, nem revise os seus trabalhos- quando se trabalha com os melhores, isso não é necessário. Em tempos frágeis, pessoas conscientes sabem que não há resposta rápida ou fácil, mas também sabem que a qualidade de suas idéias e a autenticidade de suas ações podem moldar o futuro do trabalho.

As lideranças devem se concentrar nos resultados.

Máximas

Trate as pessoas de maneira diferenciada, com base nos seus pontos fortes.

Estabeleça padrões altos, mas conceba às pessoas liberdade e autonomia.

Revise o desempenho de forma honesta, rigorosa e como parte integrante da arte do trabalho.

Pessoas aprendem mais quando ensinam.

Respeite as lideranças eficazes, mas não é preciso gostar delas.

Espalhe a liderança por vários pontos da instituição.

Desenvolva sistemas administrativos mais circulares, flexíveis e fluídos, baseados em relações de cooperação e respeito mútuo. 

Vide artigo parcial -O Protagonista e a Liderança Holográfica Mary Parker Follet - 1920 -  (VIEIRA,2005)

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A minhas obrigações

Livro : Pablo NERUDA – Prólogos – Editora BERTRAND BRASIL

Pablo Neruda, Navegaciones y regresos

Buenos Aires, Losada, 1959

Cumprindo com meu ofício

pedra com pedra, pluma a pluma,

passa o inverno e deixa

lugares abandonados,

habitações mortas:

eu trabalho e trabalho,

devo substituir

tantos olvidos,

encher de pão as trevas,

fundar outra vez a esperança.

Para mim somente a poeira,

a chuva cruel da estação,

nada me reservo a não ser todo o espaço

e ali trabalhar, trabalhar,

manifestar a primavera.

A todos tenho que dar algo

cada semana e cada dia,

um presente de cor azul,

uma pétala fria do bosque,

e já de manhã estou vivo

enquanto outros afundam

no ócio, no amor,

eu estou limpando minha campana,

meu coração, minhas ferramentas.

                                                             Tenho orvalho para todos!

Não somos universais...somo Multi-versais - Michio Kaku